Gerencia estratégica basada en los costos de la Universidad de Ciencias Médicas de Guantánamo

Abstract

Se realiza un estudio con el objetivo de analizar la transformación estratégica del modelo de gestión económica–contable de la Universidad de Ciencias Médicas de Guantánamo. Colabora un colectivo de expertos en el levantamiento del banco de problemas a fin de establecer la planeación estratégica. Se divide en tres etapas: análisis situacional (diagnóstico del estado interno y determinación de los principales problemas que limitan el desempeño de la esfera económica–contable), prospectiva (diseñar la proyección del estado deseado) y análisis estratégico (determinación de objetivos fijando su prioridad y se elaboración de un proyecto de cronograma de actuación). Los hallazgos permiten conocer la necesidad de organizar, realizar e instituir un modelo de gestión económica-financiera con enfoque de gerencia estratégica basada en los costos, identificando los cargos de los resultados finales de pregrado, postgrado e investigaciones científicas por las áreas de responsabilidad y actividades y/o programas.